Animation de la réflexion collective des administrateurs d’un groupe mutualiste
Contexte
- Repositionnement stratégique, diversification de l’offre de services par acquisitions, nouvelle pluralité de métiers
- Exigences renforcées des autorités de contrôle
Objectifs
- Faire émerger collectivement une nouvelle organisation de la gouvernance du groupe pour accompagner sa mutation stratégique
- Faciliter la montée en compétence collective des administrateurs
Réalisations
- Ateliers de travail réunissant les administrateurs sur les fonctions de coordination et de contrôle nécessaires pour accompagner la stratégie de croissance et diversification
- Rédaction d’une charte des valeurs, droits et devoirs qui donne du sens à l’engagement collectif des administrateurs
- Plan d’action pour assurer la complémentarité des profils au sein des Conseils d’administration et la montée en compétence collective (procédure d’accueil, tutorat, formation, évaluation)
Bénéfices
- Un cadre de gouvernance consensuel, solide et transparent pour assurer la cohérence des travaux au service de la cohésion du groupe et de sa pérennité.
- Des administrateurs dotés de nouveaux moyens pour exercer leur mission de contrôle avec professionnalisme.