Animation de la réflexion collective des administrateurs d’un groupe mutualiste

Contexte

  • Repositionnement stratégique, diversification de l’offre de services par acquisitions, nouvelle pluralité de métiers
  • Exigences renforcées des autorités de contrôle

Objectifs

  • Faire émerger collectivement une nouvelle organisation de la gouvernance du groupe pour accompagner sa mutation stratégique
  • Faciliter la montée en compétence collective des administrateurs

Réalisations

  • Ateliers de travail réunissant les administrateurs sur les fonctions de coordination et de contrôle nécessaires pour accompagner la stratégie de croissance et diversification
  • Rédaction d’une charte des valeurs, droits et devoirs qui donne du sens à l’engagement collectif des administrateurs
  • Plan d’action pour assurer la complémentarité des profils au sein des Conseils d’administration et la montée en compétence collective (procédure d’accueil, tutorat, formation, évaluation)

Bénéfices

  • Un cadre de gouvernance consensuel, solide et transparent pour assurer la cohérence des travaux au service de la cohésion du groupe et de sa pérennité.
  • Des administrateurs dotés de nouveaux moyens pour exercer leur mission de contrôle avec professionnalisme.