Mise en oeuvre d’un comité stratégique pour une SAS
Contexte
- Crise économique, perte de clients, baisse du chiffre d’affaires, situation financière dégradée, réduction des effectifs
- Solitude du dirigeant pour gérer la crise
- Evolution de l’actionnariat et passage en SAS : opportunités pour repenser la gouvernance
Objectifs
- Stimuler la réflexion stratégique pour repenser le business model et doper la croissance
- Instaurer une gouvernance performante et pérenne pour accompagner le nouveau business plan
Réalisations
- Accompagnement du Président de la SAS dans la mise en place d’un comité stratégique
- Rédaction d’une charte de gouvernance : objectifs, composition, attributions, fonctionnement, engagement des membres, orchestration des réunions du comité
Bénéfices
- Une gouvernance claire et solide pour soutenir le management
- Une nouvelle dynamique pour repenser l’avenir